Сокращение ущерба окружающей среде и экологическая политика

О способах уменьшения воздействий на окружающую среду и эффективном использовании ее ресурсов, как и о двух других генеральных задачах экоменеджмента, сказано выше (см. главу 5). Менеджерам экотуризма важно, однако, выстраивать планы внедрения и использования этих технологий в соответствии с особенностями конкретных туристских-предприятий и местностей.

Экологически ориентированное планирование деятельности фирмы, предприятия или туристской местности — это тоже одна из генеральных задач менеджмента экотуризма.

Ниже приводятся два примера такого планирования. Первый из них — фрагмент менеджмент-плана для российского национального парка «Утра», рассчитанный на четыре года и разработанный сотрудниками парка при участии автора этой книги. Второй — краткое изложение экологической политики ТУИ (TUI — крупнейший мировой туроператор), изданной отдельной брошюрой к первому Всемирному саммиту по экотуризму, состоявшемуся в 2002 г, в Квебеке (Канада),

Наряду с этими примерами в последнем параграфе данной главы излагаются общие принципы планирования эколого-туристской деятельности.

Программа развития туризма в национальном парке «Угра»

Цель: Туристское использование природных и историко-культурных ресурсов при сохранении уникальности и репрезентативности территории парка. Основные задачи:

• Контроль и регулирование в области существующего туризма и отдыха, создание системы управления туристскими потоками.

• Развитие материально-технической базы и совершенствование инфраструктуры туризма.

• Осуществление маркетинга в области туризма.

Управленческие задачи контроля и регулирования в области существующего туризма и отдыха, создание системы управления туристскими потоками:

• Обустройство существующих мест отдыха и локализация стихийных.

• Формирование начальной системы услуг для посетителей парка.

• Мониторинг рекреационных нагрузок.

• Разработка базы данных объектов и инфраструктуры туризма и рекреации на территории НП «Утра» с последующим ее заполнением (на основе ГИС).

Мероприятия:

• Обустройство туристскими стоянками автокемпингов (14 шт.).

• Оборудование туристских и пикниковых площадок (44 шт.) вдоль трасс туристских маршрутов, а также придорожных мест отдыха.

• Организация и оформление визит-центров на базе двух лесничеств, а в дальнейшем — информационных центров в трех городах.

•Установка информационных щитов, указателей, пограничных знаков (всего 130 шт., с учетом замены устаревших).

• Запрет на посещение заповедной и ограничение нахождения (только по I специально выделенным и оборудованным маршрутам) в особо охраняемой зонах парка.

• Привлечение туроператоров, местных жителей, студентов, волонтеров, а также сотрудников парка для регулирования туристских потоков и локализации их в оборудованных местах отдыха.

• Перекрытие стихийно возникших автодорог, установка шлагбаумов, запрещающих знаков (по согласованию с ГИБДД) при въезде на лесные автодороги, а также во время пожароопасного периода.

• Разработка плана научных мероприятий по контролю за качеством мест отдыха и определение оптимальных рекреационных нагрузок на природные комплексы.

• Поэтапное введение входной платы и регулирование цен на услуги (парковка, размещение на стоянках, дрова, подвоз питания, аренда снаряжения и пр.).

• Развитие «зоны сотрудничества» в охранной зоне парка для организации гостиниц, мотелей, кемпингов, развлекательных комплексов (территории, приближенные к крупным населенным пунктам).

Развитие материально-технической базы и совершенствование инфраструктуры туризма Управленческие задачи:

• Полноценное использование имеющихся объектов размещения посети-  1 телей и повышение качества предоставляемых услуг.

• Формирование нового туристского продукта и объектов посещения.

• Привлечение инвестиций в строительство объектов туристской инфраструктуры через внедрение арендных отношений.

•Создание специализированной туристической фирмы, ориентированной на работу на территории парка.